概念与可行性
定义自由区预期角色、潜在用户及其与地点和市场的关系。商业技术假设应支持同一开发概念。
业务领域
自由区开发与运营
从自由区概念到设立与运营。
我们的专长
围绕运营模式规划开发。
Acon Projects FZ-LLC 的范围涵盖自由区开发、设立与运营，将基础设施及房地产开发连接到支持区内企业所需的组织。实体规划与运营框架应从起点统筹考虑。
集团项目开发、建筑设计、工程与施工提供衔接的交付范围。自由区规划须确定用户、基础设施需求和当地设立流程，再转化为协调开发管理方法。
范围与能力
专业能力详解。
总体规划
将土地使用、动线、地块、设施及共享基础设施连接到运营要求。规划需考虑初始开发及后续阶段可能的顺序。
基础设施协调
将通道、公用系统与配套基础设施纳入需求。技术协调连接这些系统与租户设施、共享运营区域要求。
设立规划
将项目与适用当地设立和审批流程协调。相关责任和要求须纳入开发结构。
实施与交付
连接设计、采购与施工和预期开发阶段。交付计划应支持自由区投入使用的实体及运营要求。
运营管理
考虑设立后的服务、责任与管理安排。运营框架连接基础设施、用户需求和持续组织。
协同交付
以统一体系设计基础设施与管理。
自由区不只是建筑或地块集合。实用性依赖可靠基础设施及共享服务责任的组织。这些运营考量应影响开发需求和设施交付顺序。
Acon Projects 将开发管理能力应用于这一关系。咨询应注明地点、预期业务与机会阶段，以便讨论适当规划、交付或运营范围。
工作方式
工作如何衔接。
定义机会
确定地点、预期用户、开发目标与初步商业方向。
规划体系
在分阶段开发需求中协调总规划、基础设施和运营要求。
设立与实施
连接当地流程与设计、采购、施工责任。
组织运营
建立支持自由区持续使用所需管理和服务安排。
