Планирање пре почетка
Редослед рада, услови градилишта или објекта и додирне тачке тимова треба прегледати пре почетка. План мора одредити ризике и одговорне за координацију мера и комуникацију захтева.
Одрживост
Људи и безбедност
Рад зависи од људи који га омогућавају.
Људи, оспособљеност и сигуран рад
Јасне одговорности подржавају безбеднији рад.
Рад Групе зависи од људи у различитим окружењима, од градилишта и производних погона до здравствених установа и комерцијалних тимова. Свако има властите ризике, потребне вештине и координацију. Безбедност и радни услови морају бити део планирања и управљања активношћу.
Наш приступ цени јасне одговорности, практичну оспособљеност и отворену комуникацију. Људи треба да разумеју задатак, мере опреза и границе улоге. Када се услови промене или недостају информације, забринутост треба стићи особи која може проценити ситуацију и организовати следећи корак.
Кључне области
Брига о људима уграђена у рад.
Улоге и стручни надзор
Јасне улоге спречавају празнине између клијената, извођача, оператера и стручњака. Координатор мора имати информације за одлуке, а специјалистичке задатке треба да обављају одговарајуће оспособљене особе.
Комуникација и пријављивање забринутости
Људи треба да могу да постављају питања и пријавити небезбедне услове или нејасна упутства. Комуникација треба досегнути надзорника или одговорни тим, уз јасан одговор када је потребна додатна процена.
Вештине и професионални развој
Техничко знање и искуство подржавају поуздан рад. Развој треба одговарати опреми, процесима и одговорностима улоге, укључујући промене због нових пројеката, система или окружења.
Координација међу партнерима
Више организација може учествовати у истом пројекту или објекту. Заједничке додирне тачке, приступ и промене захтевају координирану комуникацију како једна активност не би створила непрепознате ризике за другу.
Поштовање у свакодневним односима
Професионалност, коректна комуникација и поштовање помажу тимовима. Пословне одлуке треба да сагледају утицај одговорности и очекивања на запосленике, партнере и заједнице повезане с активношћу.
Од принципа до праксе
Различита окружења захтевају посебне мере.
Радионица, градилиште и дијагностички центар имају различите потребе. Општи принципи су корисни, али мере морају одговарати задатку, опреми и локалним условима. Одговорна компанија и професионалци треба да дефинишу захтеве за то окружење.
Добра координација повезује захтеве са стварним редоследом рада. Промене приступа, опреме, материјала или тимова могу захтевати ревизију плана. Информисање људи део је одговорног и функционалног окружења.
Начин рада
Како је рад повезан.
Разумети задатак
Одредити активност, окружење, тимове и потребну оспособљеност.
Планирати одговорности
Дефинисати ко координира, комуницира мере опреза и процењује промене или забринутост.
Одржавати комуникацију
Омогућити укљученим људима приступ упутствима и релевантним информацијама током рада.
Размотрити искуство
Користити повратне информације и утврђене проблеме за боље планирање и развој.
Људи и безбедност у нашим делатностима.
Грађевински тимови
Планирање фаза градилишта и координација извођачких дисциплина чине одговорности јаснијим током реализације.
Истражите ову делатност
Производно особље
Израда и производња захтевају оспособљеност за задатак, оперативне информације и одговарајући надзор.
Истражите ову делатност
Здравствено окружење
Инсталација опреме и клиничко снимање имају засебне техничке и професионалне одговорности.
Истражите ову делатностПромишљен приступ
Одговорност прати рад.
Релевантна компанија, пројектни тим и стручњаци одређују захтеве сваког окружења. Јасна корпоративна смерница мора постати практичан локални аранжман који људи разумеју и користе.
Разговарајмо о вашим пословним потребама.
Обратите нам се у вези с пројектом, производом или партнерством.