Планирати дугорочну употребу
Пројектни задатак треба размотрити кориснике, рад и одржавање завршеног објекта. Дизајн и инвестиционе одлуке дугорочно утичу на прилагодљивост и корисност, па их треба размотрити уз почетни комерцијални смер.
Одрживост
Наш приступ
Одговорност је део процене сваког пројекта.
Одговорност кроз пословање
Сагледати цели животни циклус.
Утицај зграда, производа и услуга траје дуго након одобрења дизајна или завршетка испоруке. Наш приступ одговорности разматра развој пројекта, ресурсе које користи, укључене људе и његов будући рад. Ова питања треба да буду део пословних одлука од самог почетка.
Atilla Group послује у различитим секторима и земљама, па се практични приоритети разликују. Грађевинарство захтева безбедност на градилишту и координацију материјала; производња разматрање набавке и процеса; дистрибуција јасне информације о производима и одговорности партнера. Заједнички принцип је разумети делатност, дефинисати одговорности и повезати одлуке кроз цели животни циклус.
Кључне области
Четири повезане области одговорности.
Промишљено користити ресурсе
Избор материјала, набавка и планирање производње утичу на отпад и потребе за ресурсима. Практичан приступ тражи одговарајуће материјале, усклађене количине и начине избегавања непотребног руковања или поновног рада. Одлуке зависе од пројекта и ланца снабдевања.
Поштовати људе и њихов рад
Безбедни услови, јасне улоге и поуздана комуникација подржавају људе који реализују пројекте и воде пословање. Градилишни тимови, производно особље, технички стручњаци и пословни партнери треба да разумеју очекивања своје делатности и знати како пријавити забринутост.
Градити одговорне односе
Пословни односи треба да почивају на тачним информацијама, јасним одговорностима и поштовању примењивих захтева. Клијентима и партнерима морају бити разумљиви засебан идентитет сваке компаније, обим понуде и улога заступаног бренда.
Од принципа до праксе
Одговорност је везана за конкретан рад.
Користан приступ одрживости почиње одлукама на које људи могу утицати. У грађевинском пројекту то може бити координација спецификација ради мање понављања радова или планирање одржавања интеријера. У пословању с производима то може бити јасно дефинисање порекла, презентације и дистрибуционих захтева.
Настојимо повезати ове практичне елементе са ширим развојним и комерцијалним процесом. Локални захтеви, циљеви клијента и обим компаније одређују шта се може постићи. Свако побољшање треба одговорну особу и јасан основ за процену учинка.
Начин рада
Како је рад повезан.
Разумети контекст
Утврдити делатност, људе, ресурсе и локалне услове који обликују главне одговорности.
Поставити практичне приоритете
Дефинисати одлуке и побољшања која се могу провести у оквиру пројекта или оперативног обима.
Доделити одговорности
Повезати сваки приоритет с тимом, компанијом или партнером који може деловати.
Пратити и унапређивати
Користити релевантне пројектне информације и повратне информације из пословања за процену напретка и побољшање приступа.
Како се приступ повезује с пословањем.
Пројекти и објекти
Координација дизајна, материјали, организација градилишта и будућа употреба објекта укључују одговорност у одлуке развоја и изградње.
Истражите ову делатност
Производи и интеријери
Производња, паковање, информације о производу и прикладност за употребу повезују понуду с ресурсима и људима.
Истражите ову делатност
Трговина и партнерства
Комерцијалне информације, заступање и одговорности партнера стварају јасније међународне пословне односе.
Истражите ову делатностПромишљен приступ
Напредак захтева јасан основ.
Еколошке перформансе, сертификацију и друге конкретне резултате треба описивати на основу доказа који се односе на одговарајућу компанију, производ или пројекат. Корпоративни приступ одређује смер; за појединачне резултате морају бити наведени обухват, период и пратеће информације.
Разговарајмо о вашим пословним потребама.
Обратите нам се у вези с пројектом, производом или партнерством.