التخطيط للاستخدام طويل الأمد
ينبغي مراعاة المستخدمين ومتطلبات التشغيل والصيانة للأصل المكتمل في المتطلبات الأولية. تؤثر قرارات التصميم والاستثمار على التكيف والفائدة في المدى الطويل، فتُراجع مع التوجه التجاري الأولي.
الاستدامة
نهجنا
المسؤولية جزء من دراسة المشروع.
المسؤولية عبر الأعمال
مراعاة دورة الحياة كاملة.
تترك المباني والمنتجات والخدمات آثاراً تمتد إلى ما بعد اعتماد التصميم أو إتمام التسليم. يراعي نهجنا في المسؤولية كيفية تطوير المشروع والموارد المستخدمة والأفراد المشاركين وطريقة تشغيله. وينبغي إدراج هذه الاعتبارات في قرارات الأعمال منذ البداية.
تعمل Atilla Group في قطاعات ودول مختلفة، ولذلك تختلف الأولويات العملية. يرتبط البناء بسلامة المواقع وتنسيق المواد، والإنتاج بالتوريد والعمليات، والتوزيع بمعلومات المنتجات ومسؤوليات الشركاء. والمبدأ المشترك هو فهم النشاط وتحديد المسؤوليات وربط القرارات عبر دورة حياته.
مجالات التركيز
أربعة مجالات مترابطة للمسؤولية.
استخدام الموارد بعناية
يؤثر اختيار المواد والمشتريات وتخطيط الإنتاج في النفايات والطلب على الموارد. يبحث النهج العملي عن مواد ملائمة وكميات منسقة وتجنب المناولة أو إعادة العمل غير الضروريتين. وتختلف الخيارات حسب المشروع وسلسلة توريده.
احترام الأفراد وعملهم
تدعم الظروف الآمنة والأدوار الواضحة والتواصل الموثوق من ينجزون المشاريع ويشغلون الأعمال. تحتاج فرق المواقع والإنتاج والمتخصصون والشركاء إلى فهم التوقعات ومعرفة كيفية طرح المخاوف.
بناء علاقات مسؤولة
تقوم العلاقات على معلومات دقيقة ومسؤوليات واضحة واحترام المتطلبات المطبقة. وينبغي وضوح هوية كل شركة ونطاق عرضها ودور العلامات التي تمثلها للعملاء والشركاء.
من المبدأ إلى التطبيق
المسؤولية مرتبطة بطبيعة العمل.
يبدأ النهج المفيد للاستدامة بالقرارات التي يمكن التأثير فيها. قد يعني ذلك تنسيق مواصفات البناء لتقليل إعادة العمل أو دراسة صيانة التصميم الداخلي، وقد يعني للمنتجات توضيح المصدر والعرض ومتطلبات التوزيع.
نسعى إلى ربط هذه الاعتبارات العملية بالتطوير والتجارة. تحدد المتطلبات المحلية وأهداف العميل ونطاق الشركة ما يمكن تحقيقه. ويتطلب كل تحسين مسؤولاً محدداً وأساساً واضحاً لمراجعة أثره.
أسلوب العمل
كيف يترابط العمل.
فهم السياق
تحديد النشاط والأفراد والموارد والظروف المحلية التي تشكل مسؤولياته الرئيسية.
تحديد الأولويات العملية
تحديد القرارات والتحسينات التي يمكن معالجتها ضمن نطاق المشروع أو النشاط التشغيلي.
توزيع المسؤوليات
ربط كل أولوية بالفريق أو الشركة أو الشريك القادر على تنفيذها.
المراجعة والتحسين
استخدام معلومات المشروع والملاحظات التشغيلية ذات الصلة لتقييم التقدم وتحسين النهج.
مواضع تطبيق النهج في الأعمال.
المشاريع والمباني
يدمج تنسيق التصميم والمواد وتنظيم الموقع والاستخدام المستقبلي المسؤولية في قرارات التطوير والإنشاءات.
استكشف هذا النشاط
المنتجات والمساحات الداخلية
يربط الإنتاج والتعبئة ومعلومات المنتج وملاءمته للاستخدام اعتبارات الموارد والأفراد بالعرض.
استكشف هذا النشاط
التجارة والشراكات
توضح المعلومات التجارية والتمثيل ومسؤوليات الشركاء العلاقات الدولية.
استكشف هذا النشاطنهج مدروس
التقدم يحتاج إلى أساس واضح.
ينبغي وصف الأداء البيئي والشهادات والنتائج المحددة بأدلة مرتبطة بالشركة أو المنتج أو المشروع. يحدد النهج المؤسسي التوجه؛ وتحتاج النتائج الفردية إلى نطاق وفترة ومعلومات داعمة.