投資方針
市場分析、財務評価、戦略との整合を含む過程で機会を評価します。長期成長性、モデルの拡張性、運営の実現可能性、グループ能力との適合を判断の基準とします。
事業領域
投資・新規事業
グループの各セクターにおける積極的な投資と事業開発。
専門性
戦略的投資・新規事業開発
機会の特定、事業モデルの組成、各セクターで拡張可能な運営を築く投資・事業開発に取り組みます。
短期的な金融収益より、長期的な価値創造を基本とします。
業務範囲・対応能力
専門性の詳細。
積極的な参加
受動的な資本配分ではなく、各事業の開発、組成、成長に参加して、戦略と実行を整合させる投資モデルを採用します。
新規事業開発
新規事業の設立、新市場への参入、パートナーシップ・合弁の組成、既存分野の拡大に取り組みます。持続性、拡張性、運営の明確さを重視して開発します。
セクター間の統合
投資を建設、開発、製造、国際事業の既存能力と密接に統合し、経験と基盤を事業領域間で生かします。
長期的な価値創造
短期利益より長期価値を優先し、時間を経ても意義、安定性、拡張性を保つ事業と投資を築くことを目指します。
連携した提供
資本を超える参加。
機会評価を、事業の設立・成長に必要な実務につなげます。信頼できる市場、運営モデル、実施に必要な能力へのアクセスを、財務前提と併せて検討します。
明確な戦略的適合があれば、開発、建設、製造、国際貿易の経験が新規活動を支えます。協力・合弁には、合意した方向性、責任、統治・資源・成長の実行可能な方針が必要です。
実務上の取り組み
仕事を結び付ける方法。
戦略的適合を評価する
市場機会、成長性、既存能力との関係を評価します。
実現可能性を検証する
財務前提、運営要件、パートナーの貢献、実行条件を確認します。
参加の枠組みを整える
事業モデル、責任、投資枠組み、開発の重点事項を定めます。
成長を支える
実施を運営監督、市場開拓、変化する要件の確認につなぎます。
